歡迎您來遷安人才網

手機APP
當前位置 首頁 > 職場薪聞 > 職場資訊 > 職場觀察 > 英國研究表明老員工“更可靠”
英國研究表明老員工“更可靠”
作者: 時間:2015/8/6 閱讀:3302次

據英國《每日郵報》最新報道,德國馬克斯普朗克人類發展研究所的學者研究表明老員工“更可靠”,他們工作安排更合理 ,情緒更穩定。

科學家讓65~80歲和20~31歲的兩組員工進行12項工作能力測試,檢測其認知能力、情景記憶和工作記憶水平。結果顯示,老員工表現更穩定,尤其是認知水平測驗得分高。研究者認為,老員工之所以成績顯著,是因為他們熟練掌握工作技巧和策略,工作積極性更高,工作安排得更合理,情緒也更穩定。

這項研究突出了老員工的優勢和潛能,因為他們比年輕員工更值得信賴。這有望改變企業不愿聘用老員工的傾向,增加老員工再就業的機會。

哪些人算得上企業的“老員工”

第一類資歷老的,我們稱之為老員工。資歷老是指那些在企業中的工齡相對較長的員工,有些員工在企業創業初期就在為企業工作,他們與企業的發展密不可分,他們與企業共同成長,并十分認同企業文化,他們的確稱得上是企業的老員工。

第二類老員工就是指那些對企業有重大貢獻的人。貢獻大是指這些員工在某一領域、某一行業內擁有熟練的專業知識及技能、較豐富的工作經驗及人脈等,在企業任職期間曾做出重要貢獻。他們也可算是企業的老員工。

在明白了企業老員工的所指后,在企業管理中,在處理老員工問題每一個企業都會面臨員工老化的問題,如何更好的處理好老員工的問題很重要,總結一下:

1、老員工是寶,他們熟悉客戶,熟悉公司運營,要善待他們;

2、對那些業務和思想上跟不上公司發展的老員工,要組織系統的培訓提升他們;

3、防止“躺在功勞簿上沉睡”現象,告訴老員工“每一天都是新的一天”,跟不上隊伍,只有被淘汰;

4、建立針對優秀老員工退出的二線崗位,發揮余熱。

5、對于特別重要的核心骨干員工,可以讓其參與企業人力資源戰略討論,讓其充分理解人才的重要性。

6、企業可以多設計幾個晉升通道,通過采取滿足老核心員工薪資待遇外的其他需求,來彌補老核心員工對與新人的薪資差別的心理失衡。

7、設計整套的期權激勵體系,為員工描繪一個美好的藍圖。雖然老核心員工沒有新引進人才的薪水高,但是因工作時間長和以往的貢獻,會分得更多的分紅股和期股,促進老員工更積極的對待工作。

8、通過老核心員工對企業的感情,給予持續有效的溝通和積極正面的引導,讓老員工更為可靠,避免核心人才流失。 

來源:徐州招聘-徐州英才網
熱門推薦
吉林快三群95群18